通用电气:中国从保守到加速的战略 - 通用电气医疗集团 - 工业新闻

时间:2019-01-12 01:38:53 来源:虎林门户网 作者:匿名
  

通用电气:中国的战略保守加速

2012/2/10 11: 30: 24

资料来源:第一财经日报

与一些不经常来中国或不熟悉中国的跨国公司高层管理人员不同,商业领域的知名美国人杰夫伊梅尔特每年两次从中国抽出时间。有时我会见政府官员和企业,我很乐意在某个时候采访媒体。

然而,与前任杰克韦尔奇的敏锐印象不同,伊梅尔特的首席执行官并不那么喜欢说话。

有一年,他带领董事们坐在上海的一个会议厅里。由于他身材高大,他引起了所有人的注意。但他在一小时内没有说一句话,只是在舞台上笑了笑,并听取了他的同事的意见。言语。伊梅尔特可能认为在很多情况下做这件事比说出来更重要。

2010年,GE在中国的收入高达50亿美元。 2005年,伊梅尔特判断GE未来60%的增长来自中国等发展中国家。正是基于这些长期判断,GE近年来在中国取得了很大进展。进展。

一旦保守

在任职期间,韦尔奇在不同场合谈到了自己对中国业务的看法:他不同意在中国投入太多,并且有一定的耐心。这就是为什么韦尔奇时代的许多项目都没有进入中国,包括通用电气设备。

从GE医疗集团全球首席执行官的角色,接管集团的整体业务,伊梅尔特也继续韦尔奇的方法。 2003年,当中国家电业竞争激烈时,他来中国观察家电市场时,他仍然保持沉默。他既没有投资兴建工厂也没有抢夺市场,而是选择与中国的家电经销商和买家合作。这种保守的策略可能是出于某种原因。当时,中国住房改革的实施时间不长。通用电气的数万种产品无法找到太多的别墅和高端公寓用户。即使整条生产线主要是国内生产线,也可能遭遇惨败。

然而,通用电气并没有切断与中国家电业的关系。在中国购买了大量的空调,冰柜,冰箱原材料和零件。

与此同时,GE还利用澳柯玛推出全系列产品,然后将其出售给其他市场。此外,它还与新飞合作生产冰箱,但品牌仍然是“新飞”。

这种循序渐进的合作模式使GE能够认真了解国内消费者的需求和定位,并在制定“是否深入中国”战略中发挥了至关重要的作用。

由于合作,通用电气仍然没有动,并放弃了庞大的中国家电消费领域。现在看来这个决定是正确的。——中国家电业竞争异常激烈,外资品牌中间没有太大优势。

快点

如果2001 - 2005年被视为Imelt负责GE的一个周期,那么从2006年到2011年,GE的中国发展措施将在下一个周期发生巨大变化。

除了熟悉和GE在2008年奥运会上推出的“Ethomagic”系列外,还为GE中国和其他全球市场带来了新的机遇和绿色利益。事实上,GE在中国拥有研发和市场战略。新的投入和产出。

例如,2003年,GE成立了化学技术实验室。当时,陆苏博士希望通过“高产水效”和“高过滤性能”来解决膜技术问题,开发新型膜产品。

然而,由于研发资金不足以及直接向总部申请,该项目于2007年搁浅。团队中的五名研发人员在其他领域进行了斗争,只留下了研究员李华。

2008年,伊梅尔特批准了一笔资金用于中国研发中心的特殊研发。卢苏和李华多次讨论申请资助的最终决定。几个月后,该项目显示出突破性的转折点。 GE研发中心的研究人员不仅开发了超低压薄膜等新产品,还解决了配方和知识产权问题。这种变化不仅限于研究和开发。

GE医疗集团大中华区总裁段晓伟正在与团队成员共同努力,彻底打破GE的高端形象。去年,通用电气医疗集团推出了“春风计划”。许多GE员工将进入乡镇卫生示范院,对各省的农村医务人员进行培训。从2011年起,GE计划在三到五年内将GE的中高端业务和基层业务从8个变为2个,从5个变为5个。

段小玉说:“东方的解决方案不一定适合西方。因此,我们需要重新评估和微调认知和理解的市场信息。”除了深入基层的人员外,公司的制造,采购和供应商以及初级保健客户流程设计必须及时调整,以便GE即使在农村市场也能赚取利润。

与GE多年前相比,今天的跨国巨头除了投资研发外,还选择开展越来越多的开放式合作,并与政府战略合作开展市场运作。

曾几何时,GE与中国的合作更多是关于OEM和收购(如收购深圳发展和收购新华工程等)。但现在,通用电气更倾向于与国有企业和地方省市政府结成战略联盟,以稳定国内市场。

例如,在过去三年中,公司已与中航工业,神华集团,企业社会责任,国家电网,上海电气等公司达成框架协议或合资企业,使伊梅尔特在中国的年销售额增长为两家。护送了不止一个目标。

伊梅尔特本人也提倡与外界进行大量接触。根据他的个性,他不能在美国办公室待太久。在每年年初,世界各地的安排已经完成。

在与一些人见面后,可能没有所谓的项目谈判,但伊梅尔特也认为交朋友总是有益的。

此外,只要有可能,他会让他的下属每年两次访问中国,与中国公司和机构签订合作协议。除了能够见证重大项目之外,能够亲自了解彼此的意见更为重要。

伊梅尔特对中国的期望显然非常大:有必要继续保持在中国赚大钱的能源,运输,医疗和航空业务的高增长,并弥补GE塑料(GE)销售带来的损失。 。当塑料不出售时,该公司在中国的塑料业务年收入高达10亿美元);与此同时,GE照明和GE财务部也应尽快在该国取得成果。在通用电气金融领域,该公司计划在未来5到10年内在中国发展其融资租赁业务。为此,GE金融集团与国家电网的英达国际控股集团于2011年共同成立了一家合资企业。在照明行业,除了投资超过50%的研发资金用于LED和OLED的开发外,更重要的是建立一个极其强大和顺畅的合作伙伴渠道和销售网络,这将是无法面对的强大的对手。甘巴顺风。

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