国际工程采购与供应链管理

时间:2019-02-22 00:29:18 来源:虎林门户网 作者:匿名
  

国际工程采购与供应链管理

作者:未知

摘要:国际工程面临全球设计和施工标准,差异化项目管理系统和市场特征。供应链管理如何在确保供应方面变得被动和积极,并在成本控制和现金流管理中服务于项目管理?企业战略,然后构建高效的操作系统,是国际工程采购团队面临的核心问题。要解决这些问题,我们不仅需要关注公司的战略层面,还要为内部业务流程设计,资源整合和团队建设的采购工作提供充分的实践支持。同时,要建立采购风险控制体系和综合评价体系。采购管理系统,打造具有全球核心竞争力的供应链。

关键词:国际工程采购,供应链管理,集中采购,风险控制,评估

首先,提前干预并提前计划。

为了使采购工作被动和积极,有必要介入,包括参与项目的投标阶段和项目设计阶段。在招标阶段,采购部门为招标部门提供基本的成本数据,以确保一旦项目中标,采购成本就不会逆转。与此同时,采购团队有足够的时间熟悉项目要求,并在正式采购实施之前获得充足的采购工作。工作时间。项目中标后,对于不同的设备和材料,公司将对项目区域,中国和第三国进行充分的市场调研,并提前规划供应链管理计划,涵盖采购策略,物流仓储计划,付款计划等。在设计阶段,采购部门以采购预算为基础,为设计部门和设计院提供支持,确保设计工作从输入端进行成本控制,确保不超过整体项目成本水平。同时,设计与采购之间的充分互动有利于加快国际工程项目中图纸和产品的审批,加强图纸的设计深度,减少后期图纸的变化,便于现场施工。这是国际工程和EPC项目。推广“EP组合”工作,良好的“EP组合”工作也可以促进产品选择和设计的优化,实现降低成本,提高客户满意度的双赢局面。二是信息集中,规模采购。

以中国主要的国际工程承包企业为例。 “一带一路”沿线几个国家的企业正在建设项目。分布在不同市场的许多项目通常需要类似的设备和材料,例如钢和水泥。 ,以及机电安装设备和用品。因此,集中采购已成为众多企业的共识。 “浓度”包括三个维度:数量,时间和空间。数量集中的作用包括大规模采购和集中安排资金使用;时间集中使采购团队能够以长期需求为基础,通过集中招标,框架协议,固定价格或浮动价格法,通过优化与供应商的合作,与供应链中的上游公司合作,降低成本,对冲市场波动;空间集中侧重于集中采购多点分布,集中统一安排,优化运输资源和运输路线,确保以最优的物流成本供应。

第三,全球联动,多措施。

完成需求方的集中,时间和空间是供应链管理的第一步。纵观全球市场,对不同设备和材料的需求通常集中在不同地区。供应源的集中首先受到设计和建筑标准以及市场习惯的影响。目前,国际工程公司在不同国家和地区开展的工程项目需要符合不同的设计和施工标准。例如,中东一般适用于美国标准,而北美已成为产品的主要来源之一,北非和南非一般适用于标准和欧洲标准。欧洲,特别是法国是主要的产品来源;供应来源的集中也受采购成本的影响,例如,中国,其他亚太国家,迪拜Jabel Ali Freezone等,由于劳动力成本和政策优势,已成为世界上主要的采购来源。它也是世界上主要的采购来源。此外,物流成本和供给弹性的本地化是影响供应源集中的重要因素。

第四,供应链成本控制。

采购成本控制包括两条主线,一条是整个项目的全过程成本控制系统,第二条是通过采购设备和材料控制总体拥有成本(TCO)。项目授予后,根据招标阶段的基本采购成本输入,采购部门和成本管理部门共同编制项目采购目录和采购预算,包括采购单价预算和采购数量预算。设计进入阶段,商务谈判和合同签署。在此过程中,严格执行成本红线控制,尽可能降低采购成本。设计批准后,需要修改原始采购数量预算。在订货和现场使用阶段,现场施工管理部门需要优化施工生产过程,严格控制消耗。因此,项目采购成本控制需要全员参与和全程控制。五是供应链整合与优化。

建筑业的供应链涉及许多工业生产行业,是工业生产的最后一环。因此,我们可以将供应链管理的上游界面扩展到不仅仅是直接为我们服务的供应商,而是进一步关注上游。协同,成本优化,市场波动和产品开发在供应链的每个环节,通过规模,资本杠杆和资源整合能力,实现供应链中某些环节的整合或细分,然后挖掘供应链优化有可能实现成本降低和效率。

第六,构建标准化的业务流程和界面管理。

标准化的业务流程类似于现代工厂的生产线。在满足中国国有企业合规管理的同时,提高了管理效率,解决了采购集约化管理带来的巨大工作量和沟通成本。建立投标阶段成本输入数据库,动态更新采购实施,建立供应商数据库和审计全球供应资源评估系统,并链接和处理投标,开标,清算,评估,校准等文件。批准。建立标准化的业务流程和文档控制系统,规范相关方的输入和输出文件。例如,工程部门提交的采购计划和需求时间应该是详细和准确的。不同设备和材料的招标文件和评估方法应当清晰公平。

第七,在线信息化与离线评估,谈判和管理相结合。

全球供应链管理需要解决大规模,高频率,个性化需求侧和供应侧对接的问题。传统的线下招标采购方式受地域,时间,人力和信息不对称的制约,无法满足供需。有效对接结束,业务处理效率低下。在上述业务流程和文件标准化,供应商资源集中控制,需求和招标集中管理和控制的基础上,发布招标信息,选择供应商进行测验,发布招标文件,招标(报价单)文件将被收回,开标,问答澄清,清算工作转移到网上将打破供应资源的地域限制,采购人力资源和运营时间限制,地域限制沟通和文件互动,大大提高采购效率,最终实现全球采购。

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