赵建国:继续推进创建国际先进电网企业的工作

时间:2019-04-14 06:08:08 来源:虎林门户网 作者:匿名
  1月24日,在南方电网公司2013年工作会议和第二届员工代表大会上,公司董事长兼党委书记赵建国站在公司新的历史起点上发表演讲[0x9A8B ]。首先,总结工作,指出当前面临的新形势和新挑战,并提出公司未来首次工作的总体思路,工作重点和工作要求。现在发表演讲摘要。 经验:坚持三个“必须” ●我们必须坚持目标并坚持不懈。我们完全明白,第一个创建是加强基础和改善管理。我们需要长期坚持,不要轻弹,不要折腾,不要重复,做好蓝图,以实现既定战略。旨在。 ●必须坚持实事求是的原则,在开拓的过程中根据自身实际,不仅要以标准为基准,还要充分考虑区域特征,文化特征和基本条件,并进行调整和优化。实践中的开创性方法。这条路真的可以有所作为。 ●要坚持尊重,充分发挥基层和员工的积极性,注意听取基层的意见和建议,充分调动各层次的积极性,集思广益,聚集共识,创造第一个工作,让每个人都得到真诚支持和积极参与,以实现持久繁荣。活力。 新形势和新挑战 ●中国共产党十八大提出了“到2020年全面建设小康社会,国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番”的宏伟目标。公司应该是国民经济和民生的重点国有企业。发展更快,充分发挥“先行者”在经济社会发展中的作用,为五省自治区建设小康社会提供动力保障,为“美丽中国”提供绿色支持。 ●在逐步宏观经济增长的背景下,企业需要加快发展方式的转变,更多地来管理利益。因此,这不仅是我们贯彻落实十八大精神的具体措施,也是公司新一轮发展的现实要求,继续深化开拓创新,努力建设国际先进电网。企业服务好,管理好,形象好。 ●开拓性工作已进入深水区和攻击期。通过前期“快速,快速”的快速措施,快速获胜措施的作用已经减弱,开拓性工作面临着系统改进管理的瓶颈。这是电网企业目前的分工。在该模式下,必须通过加强整合和协调,加强顶层设计,建立先进的管理体系来实现突破。■数字表示管理改进 整个网络客户的平均停电时间从2005年的19.4小时大幅减少到2012年的3.13小时,下降了82%;农村客户的平均停电时间从2007年的27.94小时下降到2012年的7.99小时,下降了71.4%。 。 ■创意结果 ●促进互联网思维方式的深刻变革。 认识到电网公司的基本任务是真正实现“以客户为中心”的理念。精炼已形成“万家灯,南网深情”的核心价值,树立了公司的服务导向定位,实现了从“专注设备”到“关注客户”的深刻转变。 ●巩固公司可持续健康发展的管理基础。 安全生产:形成一套以风险管理和控制为主线的安全管理模式,建立覆盖所有相关环节的可靠性管理体系。 营销:稳步推进露营信息集成的建设和应用,为客户综合服务的实施打下坚实的基础。 规划建设:不断深化电网规划研究,促进业主项目部标准化,开展配电网项目可行性研究工作; 物料管理:建立符合国际标准的供应链管理系统。 人力资源:建立具有南网特色的“1110”干部管理体系,逐步建立促进员工绩效的制度体系。 ●激发基层单位的热情和创造力,开拓进取。 广东电网公司:推广“生产管理集成工作手册”和“生产团队集成工作手册”的应用,基本实现了团队工作的“规范化,高效化,减轻负担”。 广州供电局:制定了8个业务领域的行动计划,并在可靠性管理和员工培训方面进行了大量创新。 深圳供电局:大力开展“三基”工程建设,并通过“抓基础,抓实施”,度过第一个“深水区”。 广西电网公司:率先建立全面的风险管理框架体系,促进了一些战略指标的显着改善。 云南电网公司:充分发挥昆明,玉溪等供电局的主导作用,推动统筹协调发展。 贵州电网公司:将县级供电企业扩展到县级供电企业,并根据当地情况确定第一目标和评估标准。海南电网公司:抓住国际旅游岛建设的有利时机,采取重点突破,有序推进,实施主动。 公司在下一阶段开创性工作的关键 继续推进电网和企业管理的全面转型升级 在硬件方面,应用“3C”(计算机,通信,控制)技术,打造智能,高效,可靠,绿色的现代电网;软件,注重构建具有南网特色的先进管理体系,推动企业管理向精益化转变。 ●采用“3C”技术对现有电网进行升级改造,提高电网的安全性,经济性,节能性和环保性。建立安全,可靠,稳定,高效的能源输送系统,提高电网在更大范围内优化资源配置的能力。构建协调可靠的安全稳定综合防御体系。搭建绿色平台,提高电网吸收风电,太阳能等清洁能源的能力,引导绿色低碳终端消费。 ●加强重点突破,重点建设先进的管理体系。初步考虑,下一步是关注企业级决策支持系统和综合项目管理,客户全业务管理,资产生命周期管理,全面预算管理,资金范围流程管理,全面风险管理和全面人力资源管理。 : 推进企业级决策支持系统建设和综合方案管理。为公司的相关业务协作,集成和共享构??建决策支持系统,以提高智能和科学的决策水平。 促进客户全程服务管理。建立全方位的客户服务体系,树立优质服务形象,拓展市场,提高效率,打造南方电网服务品牌。 实施资产生命周期管理。借鉴国际公认的资产管理规范和同行公司的实践经验,我们将建立符合公司现实的资产管理系统,实现安全,成本和性能的全面优化。 实施全面的预算管理。有必要使用预算控制作为建立闭环管理系统的手段,其中“目标是预先控制的,项目有储备,支出是标准的,流程是受控的,绩效是评估的”,以进一步优化资源分配,提高管理质量,提高整体效率。 在整个过程中进行资金管理。要完善资金集中平台,规范基金业务管理标准,统一流程权限,依靠信息系统进行动态监测,分析和预警,实现整个网络基金业务的实时调度,逐步实现实现100%集中和100%资金监控,确保资金安全,提高资金运作水平。实施全面的风险管理。建立覆盖面广,效率高,协调能力强,预防能力强,风险系统识别和控制,全面预防和控制事件发生前,中,后的风险管理体系,提升公司的风险防范能力。 促进全面的人力资源管理。建立以企业文化为导向,以领导为核心,以提高员工能力和团队建设为保障的四位一体的综合人力资源管理体系,为实现公司战略目标提供人力资源。保证。 下一阶段的工作 基层单位也可以参与顶级设计 ●必须加强领导,促进进步。考虑建立公司的战略管理委员会,以及一些综合管理委员会,以促进公司的重大战略主题管理。所有综合管理委员会应结合电网的实际发展,遵循公司战略和综合管理要求,做好系统规划,全面协调,建立健全制度,监督实施;各牵头部门必须制定实施计划并组织实施;其他有关部门和单位必须建立“一棋游戏”的理念,积极参与和配合。 ●有必要加强顶层设计,并进行试点探索。上述管理体系的具体建设计划需要认真研究和论证。它还要求每个人都学习新知识,新技能并更新思路。对于那些准确的人,我们必须进行顶级设计并制定促销计划和路线图。对于那些目前不确定的人,我们可以先启动飞行员,选择试点单位可以采用竞争方法。这里应该强调的是,顶层设计不仅适用于总部,而且基层单位必须等待并积极参与。广州,深圳供电局要全面落实整合计划,勇于创新体制机制,培育“试验场”,成为“坚定领导者”,率先建设国际先进电力供应局。广东电网公司要优化先锋布局,深化开拓创新,率先建设国际先进的省级电网企业。其他省级公司也应该有序推进先锋供电局的工作,为整个网络提供更多有用的经验。 ●有必要加强结果的实际应用,提高效果。在公司综合管理框架的基础上,建立业务标准,形成工作标准,将相关工作要求细化为工作职责。建立完善的岗位责任制,实现程序化和规范化,使初步成果真正有利于提高公司精益管理水平,有利于提高工作效率,减轻员工负担。●要同步推进信息化建设,实现信息化与管理创新的深度融合。信息化和这些管理系统是相互补充的,没有信息的支持,先进的管理系统很难发挥实际作用。要采取主动,采取组织,管理和技术措施,尽快建立“6 1”企业级信息系统,实现实用性,为管理系统的有效运行提供有力支撑。

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