人民电器举办2007年度管理总结会 - 人民电器数字智能 - 工业控制新闻

时间:2019-02-13 16:26:57 来源:虎林门户网 作者:匿名
  

人民电器举办2007年度学位管理总结会

2008/1/23 14: 03: 16

资料来源:中国人民电力集团

最近,人民电气集团召开了盛大的2007年度管理管理总结会。董事长郑元宝,总经理叶宇森,公司负责人陈胜利,叶琳,陈林峰,叶翔宇,鲍其书,郑维宇,胡启明参加了会议。会议认真总结了过去一年的工作成果,部署了今年的主要任务,并签署了2008年PCDM责任书。

郑元宝董事长在会上作了重要讲话。他首先感谢员工过去一年的辛勤工作,结合2008年国民经济发展趋势和政策导向,提出了集团经营战略的“八项要求”:一是加强管理,强化责任;二是全面推广PCDM模式。加强实施和评估;三要完善激励机制,努力开拓市场;第四,要把握八要素,立足科学发展;五是要提高运营绩效,推进三大项目;第七,要注重细节管理,坚持以人为本;八要加强监督,倡导公平,公平,公开。郑元宝强调,PCDM是一种科学的管理模式,可以使人们的电器标准化,智能化。这是人民电力独特的管理和运作模式,但只有机制是不够的。必须有效运作合理的机制。关键在于执行。以大承包,中等承包和小承包,明确责任,明确权限,明确任务,明确优先顺序的形式,从而确保有效执行,避免系统与具体工作之间的脱节。企业领导者和负责人应该使他们的想法合理化,并使用现代管理方法来制定“有形和无形,无形和数字,数字和标准,标准和系统”。此外,郑元宝还对市场开发,八要素,三大项目,细节管理和监督提出了要求。他希望一般管理人员从大局出发,深入市场,深入车间,不断提高战略意识,领导素质和业务技能。及时,一步一步地推动各项工作的顺利进行。会议认为,2007年是人民电气的“企业管理年”,是全面实施《坚持八大方向,执行八大措施,实施八大监督》的一年。总经理叶宇森表示,通过实施PCDM业务管理模式,按照三类业务整合生产,供销,生产只做,没有销售,没有销售,集团和子公司签约“大合同“企业管理责任书”,该子公司实施了季度关键绩效评估。营销,技术研发,采购,生产,人力资源和质量,安全和行政管理得到进一步改善,取得了重大成果。为了回应每家公司的年度工作报告和2008年的工作部署,叶宇森指出,成就属于过去,发展是无止境的。所有公司都有“很高的分数”,但“很多问题”,例如缺乏指导,量化指标缺口和规划不当,这些问题必须得到每个人的高度重视。

会议期间,集团监事会,江西变电站设备公司,上海有限公司,销售公司,浙江证券公司,科技投资公司,进出口公司,江西证券公司及本集团有关部门分别进行了2007年的管理和管理。报告,并提出2008年的工作思路。

在董事会的正确领导下,让我们把握发展机遇,坚持自主创新,锐意进取,团结一致,不断推进“人”品牌升级,进一步加强和拓展企业,努力实现2008年商业目标。 !

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